大黒天物産株式会社

販売（店長・チーフ候補）、本社従業員（バイヤー・商品開発・販売促進・エリアマネジャー・スーパーバイザー・店舗開発・システム開発・経理・総務・人事・事務）

入社後はまず商品別部門担当者として、店舗に配属。売場商品や売上管理、従業員の人材管理など、ひと通りの店舗業務を学んだ後、チーフ、副店長を経て、店長へのステップアップを目指していただきます。
さらにジョブローテーション制度による人材配置の後、希望や能力に応じてエリアマネジャーやバイヤー、店舗開発のほか、経理・人事・総務・システム開発などのマネジメント・スペシャリスト分野で活躍のチャンスがあります。

【1日の業務の流れ（店長の場合）】
出社
→売場チェックと品出し補助
→9:00朝礼
→店舗運営全般（売上管理／発注・返品業務／売場づくり／スタッフ管理など）
→退社

ひと言で店長と言っても、ただ店舗内の「ヒト・モノ・カネ」の管理をするだけではありません。店舗周辺にはいくつもの競合店があり、立地条件に応じた店づくりの工夫はもちろん、お客様やスタッフとのコミュニケーションの中で気づいたことや課題などを一つひとつ吸い上げ、本部に伝達するパイプ役としての役目も担っています。
中でも重要なのは、人材管理。店の運営をスムーズに行うためには、スタッフ同士の円滑な連携が欠かせません。ささいな行き違いで発生するトラブルや、モチベーションの低下などが導くミスを事前に防ぐためにも、日頃からスタッフ間でコミュニケーションを密に図っておくことも大切です。

店を運営するのはスタッフ一人ひとりの力ですが、それを取りまとめ店舗の数字を動かしていくのは店長の力量次第。思い描いた通りの店づくりを実現し、それが数字として結果に現れたときの達成感はひとしおです。

研修制度

「大黒天大学設立」
2008年10月より“心”と“頭”と“体”の教育をテーマに「大黒天大学」を開校しました。

【大黒天大学の目的】
■企業理念、価値観、トップのビジョン共有化
■業務にかかわる専門知識と能力の習得
■創業から37期連続増収記録を更新しているわが社の能力の理解と実践ノウハウ及び弱点克服ノウハウ
■わが社の次世代リーダーの育成と大黒天物産グループ員としてふさわしい人財の育成

企業の成長には「人」、「モノ」、「金」の3つの資源が必要です。当社は、明確な「企業ビジョン」や「経営戦略」の正しさから食品小売業において、近年例を見ない急成長を遂げてきました。
更に今後10年間の「経営計画」を明確にし取り組む中で、本物の「暮らしを守り、育てるチェーンストア」づくりの実現や、その中で働きがいや生きがいのある「チェーンストアマン（ウーマン）」づくりを実現していきます。

それには、組織と従業員の『成長』が必要不可欠になります。組織はすべてが学習と教育のための機関であると捉え、どの階層でも訓練と啓発の仕組みが確立されるよう実現していきます。

大黒天物産を最強で最高、そして最大のチェーンストアにするために、人材育成の柱となる「大黒天大学」を設立し、人財の実現を目指しています。

自己啓発支援制度

本社、店舗間での通信教育支援

メンター制度

キャリアコンサルティング制度

社内検定制度

過去3年間の新卒採用・離職者数

過去3年間の新卒採用者数（男女別）

2023年　男性：162名、女性：83名
2022年　男性：195名、女性：104名
2021年　男性：133名、女性：104名

平均勤続勤務年数

7.0年

月平均所定外労働時間（前年度実績）

33.6時間

平均有給休暇取得日数（前年度実績）

8.8日

前年度の育児休業取得対象者数・取得者数

前年度の育児休業取得対象者数
36名(うち女性13名、男性23名)

取得者数
17名(うち女性13名、男性4名)

役員及び管理的地位にある者に占める女性の割合

12.0％（382名中46名）